Sebahodnotenie v Auditorstve a Controllingu
Podľa EFQM je definované ako systematický, všetko zahŕňajúci a pravidelný proces preskúmavania činnosti organizácie a ich výsledkov na báze Modelu Excelence. Sebahodnotenie sa využíva na benchmarking, pri zlepšovaní výkonnosti organizácie.
Podľa EFQM je tento pojem definovaný ako systematický, všetko zahŕňajúci a pravidelný proces preskúmavania činnosti organizácie a ich výsledkov na báze Modelu Excelence.
Sebahodnotenie je dôležitým pojmom v oblasti auditorstva a controllingu. Predstavuje systematický proces hodnotenia a preskúmavania výkonnosti organizácie na základe určených kritérií. Tento článok sa bude venovať významu sebahodnotenia v auditorstve a controllingu, jeho využitiu a prínosom pre organizácie.
Význam Sebahodnotenia
Sebahodnotenie je kľúčovým nástrojom pre organizácie, ktoré sa snažia zlepšovať svoju výkonnosť a dosahovať excelentné výsledky. Tu sú niektoré dôležité aspekty významu sebahodnotenia:
Systematický Proces Hodnotenia
Sebahodnotenie je systematický proces, ktorý organizácia vykonáva pravidelne. To znamená, že sa nejedná o jednorazovú činnosť, ale o kontinuálny proces, ktorý umožňuje organizácii neustále monitorovať svoju výkonnosť.
Zlepšovanie Výkonnosti
Cieľom sebahodnotenia je identifikovať silné stránky a oblasti, ktoré vyžadujú zlepšenie. Týmto spôsobom organizácia môže presne určiť, kde treba investovať svoje zdroje a úsilie na dosiahnutie excelentných výsledkov.
Model Excelence
Sebahodnotenie sa často vykonáva na základe Modelu Excelence, ktorý poskytuje rámec a kritériá pre hodnotenie výkonnosti. To umožňuje organizáciám merateľne posudzovať svoje úsilie a dosiahnuté výsledky.
Praktické Využitie
Sebahodnotenie má praktické uplatnenie v auditorstve a controllingu. Organizácie môžu použiť výsledky svojho sebahodnotenia na:
- Identifikáciu Slabých Stránok: Zistenie oblastí, kde organizácia nie je dostatočne efektívna, a prijatie opatrení na ich zlepšenie.
- Porovnávanie s Konkurenciou: Benchmarking s konkurenčnými organizáciami na zistenie, kde je organizácia v porovnaní s najlepšími v odvetví.
- Rozvoj Stratégie: Pomoc pri vytváraní a aktualizovaní stratégie organizácie na základe dôkladného pochopenia jej výkonnosti a možností zlepšenia.
Záver
Sebahodnotenie je kľúčovým nástrojom v auditorstve a controllingu, ktorý pomáha organizáciám dosahovať excelentné výsledky a zlepšovať svoju výkonnosť. Je to systematický proces hodnotenia, ktorý je nevyhnutný pre dosiahnutie úspechu v dnešnom konkurencieschopnom prostredí.
Podľa EFQM je definované ako systematický, všetko zahŕňajúci a pravidelný proces preskúmavania činnosti organizácie a ich výsledkov na báze Modelu Excelence. Sebahodnotenie sa využíva na benchmarking, pri zlepšovaní výkonnosti organizácie.
Podľa EFQM je tento pojem definovaný ako systematický, všetko zahŕňajúci a pravidelný proces preskúmavania činnosti organizácie a ich výsledkov na báze Modelu Excelence.