Úroveň plánovania vo výrobe
Úroveň plánovania je dôležitým konceptom v oblasti výroby a ekonómie. Tento termín sa vzťahuje na hierarchiu plánovania, ktorá je dôležitá pre riadenie výrobných procesov v podniku. V tomto článku sa budeme venovať rôznym úrovniam plánovania a ich významu.
Úrovne plánovania
V plánovacej hierarchii výroby sa rozlišujú rôzne úrovne plánovania, ktoré zahŕňajú:
- Stratégia (podnikateľský plán): Táto najvyššia úroveň plánovania sa zaoberá dlhodobými cieľmi a stratégiou podniku. Podnikateľský plán definuje celkový smer podniku na niekoľko rokov dopredu.
- Politika (hlavný plán): Na tejto úrovni sa stanovujú politiky a hlavné smernice pre výrobu. Hlavný plán zohľadňuje strednodobý horizont a základné rozhodnutia týkajúce sa produkcie a zásobovania.
- Kontrola (hlavný výrobný program): Táto úroveň plánovania sa zaoberá konkrétnymi výrobnými programami a plánmi na krátkodobý horizont. Zahŕňa plánovanie produkcie, dodávok a zásobovania.
Význam úrovne plánovania
Plány na rôznych úrovniach majú niektoré spoločné aspekty, ktoré zahŕňajú určitú celkovú úroveň, plánovací horizont (napr. 2 roky) a plánovacie obdobie. Dôležité je, že tieto úrovne plánovania sú vzájomne prepojené a umožňujú efektívne riadenie výroby a zásobovania.
V prípade plánovania tovarových tokov môže existovať niekoľko úrovní plánovania v závislosti od potreby zvýšenia úrovne plánovania:
- Čím je vyššia celková úroveň, tým dlhší je plánovací horizont.
- Čím je dlhšie plánovacie obdobie, tým narastá stupeň neurčitosti kvôli dlhšiemu horizontu.
Záver
Úroveň plánovania je kľúčovým konceptom v oblasti výroby a riadenia podniku. Hierarchia plánovania od stratégie po kontrolu umožňuje efektívne riadenie výrobných procesov a zásobovania. Počet a typ úrovní plánovania môže byť rôzny a závisí od špecifík podniku a odvetvia.
úroveň v plánovacej hierarchii, ktorej sa plánovanie týka: stratégia (podnikateľský plán), politika (hlavný plán) a kontrola (hlavný výrobný program). Plány určitej úrovne majú niektoré spoločné aspekty: – určitá celková úroveň; – určitý plánovací horizont (napr. 2 roky); – určité plánovacie obdobie. Do plánovania tovarových tokov je možné zahrnúť niekoľko úrovní plánovania so zreteľom na zvýšenie úrovne: – čím je vyššia celková úroveň; – tým je dlhší horizont; – a dlhšie plánovacie obdobie V tomto ohľade narastajúci stupeň neurčitosti vyplývajúci z dlhšieho horizontu je vykompenzovaná vyššou celkovou úrovňou. Počet a typ úrovní plánovania závisí, okrem iného i od podstaty naplánovaného tovarového toku a od dohôd medzi dodávateľmi a odberateľmi. Poznámky: 1. Na najnižších úrovniach plánovania sa naplánované údaje často spájajú, aby bola vyjadrená postupnosť namiesto jednotiek času. 2. Dlhodobé a strednodobé plánovania sú iba dočasnými ukazovateľmi úrovní plánovania, pretože poskytujú ukazovateľ s dôrazom na horizont.